公司召开2019年半年度工作会
  时间:2019-07-23  点击量:   
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7月23日上午,在新园区431多功能厅,公司召开了2019年半年度工作会。公司党委副书记、总经理李宇才主持会议,公司领导班子、全体基层职务人员、职衔制人员、新进大学生参会。

会上,经营与服务中心、计划运营部、财务部、铁路器材研究设计院、质量管理部分别就上半年各项工作完成情况、存在的问题及下半年工作措施做了汇报。汇报部门围绕市场承揽、新签合同、营业收入、产值完成情况、设备使用?#25910;?#20572;机情况、计划执行情况、采购计划执行情况、负面事项报告情况、专项督办重点工作、新产品研发情况、质量目标?#21103;?#36798;标情况等方方面面工作做了详细汇报。同时,查摆了存在的问题,并制定了详细可行的整改及改进措施。

汇报结束后,公司领导逐一做了点评发言,对各部门上半年工作完成情况和取得的成绩给予了肯定,也就一些具体事项提出了整改要求。

李宇才总经理发言并强调了三点要求,一是经营与服务中心人员作为前线听得见炮火的人,必须掌握、传回精准的市场信息;二是要从外购和自制产品两个方面加强供应链的管理;三是在新人使用方面,各部门要加担子、交任务。同时,对新进人员,他提出三点希望,要尽快转变身份,融入所在部门的大团队;要加强学习,增强本领;要给自己设定人生目标。

公司党委书记、执行董事杨兵就如何看待上半年的成绩和下半年工作如何开展作了指示讲话。从各部门汇报的各项?#21103;?#25968;据来看,杨兵书记表示喜忧参半?#21512;?#30340;是,公司市场承揽、公司的影响力、新产品研发、质量管控、现场“6S”管理等方面都取得了一定的成绩;忧的是,公司还存在合同签订进度缓慢、货款回收压力大,集团发展战略、公司发展路径宣传贯彻还?#36824;?#21040;位,供应链管理还?#36824;?#31995;统化、安全?#38382;?#20381;然严峻和内部基础管理仍然?#34900;?#34180;弱等问题。对下半年的工作,杨兵书记提了六点要求:一是要?#20013;?#36341;行集团公司“两型三化九力”战略并深入贯彻公司“四会”精神,牢固树立“四个理念”,推动“五个转变”落地生根;二是要加强党建工作,学习理解党建工作中“学习、组织和宣传”三个关键词的深刻内涵并加快推动党建工作与中心工作的深度融合;三是广大干部职工要树立以经营与研发为导向的理念;四是在供应链管理上要具有系统化和全局化的思维;五是人力资源管理体系要与集团公司快速全面对接;六是内部管理要再上一个新台阶。

2019年半年度工作会,是公司召开的一次关键会议,既指导公司下半年工作具体如何开展,又凝聚了全员努力完成集团下达的年度目标?#21103;?#30340;共识。(通讯员  王?#38754;? 周显玉)

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